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Barril de crudo recorta pérdidas luego de tocar un mínimo de tres meses

El repunte del dólar a un máximo de nueve meses restó atractivo a los convenios del petróleo. Sin embargo, ambos contratos lograron alejarse de un mínimo intradía de tres meses. El WTI llegó a hundirse hasta los 42.20 dólares, para después cerrar en 43.32 dólares.

Los futuros del petróleo cerraron operaciones en terreno negativo con el índice dólar alcanzando un máximo de 11 meses este lunes al subir 1.04 por ciento, conducido por una liquidación agresiva en los bonos del Tesoro estadounidense, que llevó a los rendimientos de la deuda estadounidense a alcanzar máximos desde enero.

El repunte del dólar hace que las materias primas denominadas en dólares, como el petróleo, sean menos atractivo para los inversores.

Así, el barril de petróleo tipo Brent del Mar del Norte para entrega en enero terminó en 44.43 dólares, una caída de 0.72 por ciento, respecto al cierre previo de 44.66 dólares . 

El contrato, tocó un mínimo intradía de 43.57 dólares en el Intercontinental Petroleum Exchange (ICE) de Londres.

En tanto, el crudo estadunidense West Texas Intermediate (WTI) para enero, perdieron 0.20 por ciento, a 43.32 dólares el barril, tras tocar un piso de 42.20 dólares. 

Los mínimos de sesión de ambos contratos fueron los niveles más bajos desde el 11 de agosto.

La jornada estuvo marcada también por un reporte de Bloomberg donde señala que la OPEP sostuvo que los países miembro buscan resolver sus diferencias sobre un acuerdo para reducir el suministro en una reunión que se producirá este mes.

Arabia Saudita, Irán e Irak se han mostrado en desacuerdo sobre cómo recortar el bombeo de petróleo para disminuir el exceso de oferta en el mercado. La falta de solución entre los integrantes de la Organización de Países Exportadores de Petróleo tras un pacto tentativo en septiembre ha presionado los precios.

Un reporte de Bloombeg señaló que los tres países siguen enfrentados sobre la forma de compartir los recortes al bombeo.inyectó optimismo al mercado al decir que ejercerá presión entre algunos miembros para que recorten su producción antes del encuentro del 30 de noviembre.

comentario: mexico deberia de buscar medidas para poder aumentar el precio del petroleo ya que es una de las fuentes que tiene mayor ingreso nuestro pais y que se haga una adecuada administracion de los recursos y dejar de estar entregando todo en manos extranjeras.

link:http://www.elfinanciero.com.mx/mercados/mas-noticias

administracion de cuentas por pagar

ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR PAGAR

Cuentas por pagar es un instrumento práctico para labores constantes, es un manejo sencillo que le brinda mayor productividad a su empresa por la confiabilidad de su información, reducción de errores y un auxiliar infalible además de oportuno en la realización de pagos o control de saldos de sus proveedores por conceptos de compra u otros diversos.

Posee además todas las actividades para cubrir sus expectativas en la planeación, realización y control de pagos. Además sus efectivos reportes le garantizan pleno conocimiento de sus movimientos bancarios.

       Las cuentas por pagar son la fuente de financiamiento a corto plazo sin garantía para las empresas de negocios. Se derivan de transacciones en las que se adquiere mercancía, pero no se firma ningún documento formal que muestre la responsabilidad del comprador con el vendedor. De hecho, el comprador acuerda pagar al proveedor el monto requerido según las condiciones de crédito establecidas normalmente en la factura del proveedor.

›      Las cuentas por pagar representan obligaciones presentes provenientes de las operaciones de transacciones pasadas tales como la adquisición de mercancías o servicios o por la obtención de préstamos para el financiamiento de los bienes que constituyen el activo.

La administración de cuentas por pagar es la administración por parte de la empresa del tiempo que transcurre entre la compra de materia prima y el envío de su pago por correo al proveedor.

La gestión que se realiza con los pagos a proveedores y a entidades financieras por deudas de corto plazo es la administración de cuentas por pagar. En contraparte con las cuentas por cobrar, ahora la empresa es el cliente de los proveedores, lo que significa que pasará por una evaluación similar a la que se hizo a los clientes. En este caso, el objetivo es buscar la fuente de deuda menos costosa, por lo que aquí también se aplicarán los criterios de costos y beneficios marginales. Entre las fuentes de financiamiento de corto plazo se mencionan:

* Crédito comercial de proveedores (días de crédito, descuento por pronto pago).

* Crédito bancario o de entidades financieras (costo y gastos asociados).

* Pasivos acumulados (postergación de pago a empleados, estado, etc).

Cuentas por pagar lleva a cabo sofisticados procesos y reportes diversos que le facilita el análisis de proveedores y sus pagos, como son los siguientes: 

* Control de saldos en pesos y dólares por proveedor. 

* Estados de cuenta. 

* Reporte de vencimientos. 

* Control de saldos de proveedores. 

* Catálogos de bancos y chequeras. 

* Anticipos o pagos efectuados. 

* General de cuentas por pagar. 

* Diario de banco

comentario: cuentas por pagar no es algo que una empresa a mi punto de vista no deberia de tener ya que una cuenta por pagar significa deuda, pero por otra parte es bueno ya que puedes obtener mercancia por medio de un credito y asi solventar otros gastos , solo hay que tener cuidado de no endeudarse mas de lo que se puede pagar .

link:http://fernandafavela.blogspot.mx/

POLITICA DE CREDITO

POLITICA DE CREDITO

Políticas de Otorgamiento de Crédito

A. Alcance

• Esta política es aplicable a todas las unidades de negocio de Univar México. El objetivo de la misma es el de maximizar el rendimiento de la inversión y las utilidades, a través de una efectiva administración del capital de trabajo.

B. Política

1. Toda línea de crédito comercial deberá ser aprobada por el comité de crédito integrado por la Dirección General, Gerencia de Ventas y Marketing y la Gerencia Administrativa, quienes determinarán el monto de la línea, días de crédito otorgado y otras condiciones especiales.

1. Para establecer una relación comercial con línea de crédito el solicitante deberá presentar la siguiente documentación a efecto de analizar si procede el otorgamiento del crédito solicitado:

• 2.1 Persona Física:
• a) Copia de 2 últimas declaraciones anuales de impuestos
• b) Copia de Cédula de Identificación Fiscal
• c) Copia de credencial de elector
• d) Copia de comprobante de domicilio reciente
• e) Solicitud de Crédito (Llene el Formulario de Solicitud de Crédito)

• 2.2 Persona Moral:
• a) Estados Financieros auditados de últimos 2 ejercicios o en caso de no ser obligados a auditar, copia de las 2 últimas declaraciones anuales
• b) Copia de escritura constitutiva
• c) Copia de poderes generales
• d) Copia de cédula de identificación fiscal
• e) Copia de comprobante de domicilio reciente
• f) Copia de credencial de elector de apoderados
• g) Copia de comprobante de domicilio de apoderados reciente.
• h) Solicitud de crédito (Llene el Formulario de Solicitud de Crédito))

1. Para formalizar la línea de crédito previamente aprobada se requerirá por parte del solicitante:
• 3.1 Firma de pagaré por un monto igual al 150% del monto aprobado. En caso de que así lo determine el comité de crédito se solicitará también la firma de un aval en el pagaré o bien, la entrega de alguna garantía. Adicionalmente el comité de crédito determinará si el cliente en cuestión deberá entregar por cada operación realizada un cheque post fechado.
• 3.2 Firma de aceptación de políticas de crédito

1. Para incrementar el monto de las líneas de crédito otorgadas, el cliente debe:
• 4.1 Estar al día en sus pagos (promedio menor a los 7 días de vencimiento de todas sus facturas)
• 4.2 Actualizar información financiera
• 4.3 Firmar nuevo pagaré cuyo monto sea del 150% de la nueva línea de crédito

1. En términos generales el máximo de días de crédito otorgado no podrá exceder de 30 días naturales.
• 5.1 Cuando una venta amerite un crédito especial de más dé 30 días, el vendedor deberá solicitar autorización a la Gerencia Administrativa para otorgar los días de crédito extendido sobre esa factura en particular.
• 5.2 Se podrán realizar ventas especiales que sobrepasen el monto del crédito aprobado con la autorización de la Dirección General, al avalar el historial de pagos del cliente y con la firma de un pagaré adicional como aval de la factura en cuestión.

1. La Gerencia Administrativa podrá disminuir los días originalmente otorgados si el cliente se retrasa continuamente en sus pagos

1. No se podrá facturar al cliente bajo ninguna circunstancia cuando:
• 7.1 Tenga facturas vencidas por más de 30 días
• 7.2 Esté por encima de la línea de crédito en más de un 25%
• 7.3 Esté vencido más de un 30% del monto total adeudado.

1. Se suspenderá la línea de crédito a los clientes que se encuentren en las siguientes situaciones:
• 8.1 Al segundo cheque devuelto
• 8.2 Cuando su promedio de pago mensual sea superior a los 30 días de vencimiento de sus facturas.

1. La cartera con una antigüedad entre 90 y 120 días deberá turnarse a Cobranza Extrajudicial, y aquella con antigüedad superior a los 120 días deberá turnarse a Cobranza.

comentario:  Las políticas de crédito son aquellas normas, lineamientos, condiciones, selección de clientes, documentos y cobranzas que son necesarios en toda actividad comercial para una correcta administración del efectivo, maximizar ganancias, ganar nuevos clientes y generar mayor rentabilidad para la empresa.

fuente: http://www.univaresmexico.com/contacto/solicitud-credito/politicas-de-otorgamiento-de-credito

ESTRATEGIA DINÁMICA DE FINANCIAMENTO

ESTRATEGIA DINÁMICA


Las estrategias financieras empresariales deberán estar en correspondencia con la estrategia maestra que se haya decidido a partir del proceso de planeación estratégica de la organización. Consecuentemente, cada estrategia deberá llevar el sello distintivo que le permita apoyar el cumplimiento de la estrategia general y con ello la misión y los objetivos estratégicos.

1.Estrategia Dinámica de Financiamiento

Requiere que la Empresa financie sus necesidades estacionales con fondos a corto plazo, y sus necesidades permanentes con fondos a largo plazo. La solicitud de préstamos a corto plazo se adapta al requerimiento real de fondos.

Esto significa que la estrategia dinámica comprende un proceso de adecuación de los vencimientos de la deuda a la duración de cada una de las necesidades financieras de la Empresa.

La estrategia dinámica de financiamiento consiste en que la empresa financie al menos sus necesidades temporales, y quizás algunas de sus necesidades permanentes, con fondos a corto plazo. El saldo restante es financiado con fondos a largo plazo. 

comentario: es una estrategia de altas utilidades pero a la vez de alto riesgo ya que si la estrategia funciona se tendran buenas utilidades y el riesgo es perderlo todo .

fuente:http://www.gestiopolis.com/principales-estrategias-financieras-de-las-empresas/

administración del capital de trabajo

ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL DEL CAPITAL DE TRABAJO

La administración de capital de trabajo se refiere al manejo de todas las cuentas corrientes de la empresa que incluyen todos los activos y pasivos corrientes, este es un punto esencial para la dirección y el régimen financiero.

Importancia de la administración del capital de trabajo

La administración del capital de trabajo, es importante por diferentes razones. Básicamente, el activo circulante de una empresa típica de manufactura representa más de 50% de su activo total. En el caso de una compañía de distribución, significa un porcentaje incluso mayor. Los niveles excesivos de activo circulante pueden contribuir de manera significativa a que una obtenga un rendimiento de su inversión por debajo de lo normal. Sin embargo, las compañías con muy poco activo circulante pueden tener pérdidas y problemas para operar sin contratiempos.

En el caso de las empresas pequeñas, el pasivo circulante es la principal fuente financiamiento externo. Estas compañías no tienen acceso a mercados de capital a más largo plazo, que no sean los préstamos hipotecarios. Las empresas más grandes de rápido crecimiento también recurren al financiamiento del pasivo circulante. Por lo tanto, los directores y el personal de los departamentos financieros dedican mucho tiempo al análisis del capital de trabajo. Su responsabilidad directa es la administración del efectivo, los valores comercializables, las cuentas por cobrar, las cuentas por pagar, las acumulaciones y otros fuetes de financiamiento a corto plazo; el manejo de los inventarios es la única actividad que de su campo. Además, las responsabilidades administrativas requieren una supervisión continua y cotidiana. A diferencia de las decisiones inherentes a la estructura de los dividendos, es imposible estudiar el problema, tomar una decisión y dejar a asunto durante muchos meses. Entonces, la administración del capital de trabajo importante debido al tiempo que le deben dedicar los directores financieros. No obstante es fundamental el efecto de las decisiones sobre el capital de trabajo en el riesgo, rendimiento y precio de las acciones de las empresas.

comentario: La administración de los recursos de la empresa son fundamentales para su progreso si se hace una buena gestión de los recursos con los que cuenta la empresa podrá tener solvencia para gastos de innovación futura y tener éxito y crecimiento o mantenerse en el mercado , por otra parte si no se hace un uso correcto de los recursos podría significar el fracaso de la empresa.

fuente:http://www.monografias.com/trabajos68/administracion-capital-trabajo/administracion-capital-trabajo.shtml

PUNTO DE EQUILIBRIO

Hallar el punto de equilibrio es hallar dicho punto de actividad en donde las ventas son iguales a los costos.

Mientras que analizar el punto de equilibrio es analizar dicha información para que en base a ella podamos tomar decisiones.

. Aplicar fórmula del punto de equilibrio

La fórmula para hallar el punto de equilibrio es:

Pe = CF / (PVU – CVU)

El punto de equilibrio, en términos decontabilidad de costos, es aquel punto de actividad (volumen de ventas) en donde los ingresos son iguales a los costos, es decir, es el punto de actividad en donde no existe utilidad ni pérdida.

Hallar el punto de equilibrio es hallar dicho punto de actividad en donde las ventas son iguales a los costos.

Mientras que analizar el punto de equilibrio es analizar dicha información para que en base a ella podamos tomar decisiones.

Hallar y analizar el punto de equilibrio nos permite, por ejemplo:

obtener una primera simulación que nos permita saber a partir de qué cantidad de ventas empezaremos a generar utilidades.conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestra demanda supera nuestro punto de equilibrio).saber a partir de qué nivel de ventas puede ser recomendable cambiar un Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar comisiones de ventas por un sueldo fijo en un vendedor.

Pasos para hallar y analizar el punto de equilibrio

Clasificar costos en Costos Variables (CV) y en Costos Fijos (CF)

Una vez que hemos determinado los costos que utilizaremos para hallar el punto de equilibrio, pasamos a clasificarlos o dividirlos en Costos Variables y en Costos Fijos:

Costos Variables: son los costos que varían de acuerdo con los cambios en los niveles de actividad, están relacionados con el número de unidades vendidas, volumen de producción o número de servicios realizado; ejemplos de costos variables son los costos incurridos en materia prima, combustible, salario por horas, etc.
Costos Fijos: son costos que no están afectados por las variaciones en los niveles de actividad; ejemplos de costos fijos son los alquileres, la depreciación, los seguros, etc.

Aplicar fórmula del punto de equilibrio

La fórmula para hallar el punto de equilibrio es:

Pe = CF / (PVU – CVU)

Donde:

Pe: punto de equilibrio (unidades a vender de tal modo que los ingresos sean iguales a los costos).

CF: costos fijos.

PVU: precio de venta unitario.

CVU: costo variable unitario.

El resultado de la fórmula será en unidades físicas; si queremos hallar el punto de equilibrio en unidades monetarias, simplemente debemos multiplicar el resultado por el precio de venta.

Comentario: allar y analizar el punto de equilibrio nos permite, por ejemplo:
obtener una primera simulación que nos permita saber a partir de qué cantidad de ventas empezaremos a generar utilidades.conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestra demanda supera nuestro punto de equilibrio).

Fuente: www.crecenegocios.com/el-punto-de-equilibrio/

GAT

DEFINICIÓN

 El efecto combinado de los apalancamientos operativo y financiero sobre el riesgo de la empresa puede determinarse usando un marco de referencia semejante al empleado para el desarrollo de cada uno de los conceptos de apalancamiento. “Tal efecto combinado, puede definirse como la capacidad de la empresa para la utilización de costos fijos tanto operativos como financieros maximizando así el efecto de los cambios en las ventas sobre las utilidades por acción.”. Este apalancamiento muestra el efecto total de los costos fijos sobre la estructura financiera y operativa de la empresa.

MEDICION DEL GRADO DE APALANCAMIENTO TOTAL

Para poder medir el grado de apalancamiento total, se hace necesario combinar la palanca operativa y la financiera con la finalidad de establecer el impacto que un cambio en la contribución marginal pueda tener sobre los costos fijos y la estructura financiera en la rentabilidad de la empresa. La medición del grado de apalancamiento total es posible por medio del uso de la siguiente fórmula:

CM     

GAT =   __________

CM – CF—I

 

DONDE:

GAT = Grado de apalancamiento total

CM = Contribución marginal

CF = Costos fijos

I = Intereses

Comentario: el efecto combinado de los apalancamientos de operación y financiero, se denomina apalancamiento total, el cual está relacionado con el riesgo total de la empresa.

Fuente:  unidad3apalancamiento.blogspot.mx/2013/11/34-apalancamiento-total_14.html?m=1